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Champion任何改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心，對(duì)成功與否至關(guān)重要。

很多企業(yè)曾有過提案改善之類的活動(dòng)，但最后都是不了了之，那么是什么原因?qū)е碌哪兀抗芾砣藛T就開始講了，公司有激勵(lì)制度啊，員工不提我也沒有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國企業(yè)需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，建立持續(xù)改善文化的中國式提案改善活動(dòng)，具體可從以下8部分入手.......

零揀拼箱使用可周轉(zhuǎn)的塑料周轉(zhuǎn)箱替代一次性紙箱理論上可以降低紙箱成本，這在制造行業(yè)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，根據(jù)汽車行業(yè)的統(tǒng)計(jì)，平均周轉(zhuǎn)箱的平均周轉(zhuǎn)周期在2周以內(nèi)，損壞率低

提到現(xiàn)場(chǎng)巡查，很多人會(huì)問為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查呢？在實(shí)際的工作場(chǎng)所中進(jìn)行觀察，尋找問題，將潛在的問題可視化，從而提升工作效率、杜絕問題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場(chǎng)巡查應(yīng)該以“

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素是什么呢？博革咨詢認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人為中心，將人、物、設(shè)備有效地組合，把管理要求（慈禧太后的飲食需求、時(shí)間、習(xí)慣等）按目標(biāo)設(shè)定最有效的全員必須遵守

　首先我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么需要作業(yè)要領(lǐng)書？因?yàn)樽鳂I(yè)要領(lǐng)書能夠：1、使員工快速掌握工序的作業(yè)順序及要點(diǎn)；2、不管誰來操作，都能達(dá)成一致的效果；3、形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為改善

思想的問題解決了，還要有長(zhǎng)期的規(guī)劃打算，精益變革不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，一開始就要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，如果你找我說我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我

上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件，也收到很多朋友的關(guān)懷和批評(píng)指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)

4月20日-21日，由上海博革企業(yè)管理咨詢公司舉辦的《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程在滬舉行,此次培訓(xùn)過程中，學(xué)員們認(rèn)真聽講，積極參與，適時(shí)有效地互動(dòng)，將課程案例與實(shí)際工作中遇到的

精益實(shí)戰(zhàn)：是企業(yè)人才培訓(xùn)的“搖籃”，讓員工將日常工作帶到培訓(xùn)中來，通過方法論講解和現(xiàn)場(chǎng)課題實(shí)戰(zhàn)演練，使培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)的真實(shí)事例在企業(yè)的工作場(chǎng)所展開，讓員工對(duì)精益管理

通過以上的實(shí)例說明防錯(cuò)原理與簡(jiǎn)易自動(dòng)化二者相輔相成，結(jié)合這兩大技術(shù)，才能簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)、有效的解決制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)精益化管理。