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作為一家系統推進精益生產的咨詢公司，我們通常分三期給客戶導入精益體系。第一年通常給客戶導入5S,班組建設，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，質量流程梳理，六西格瑪課題改

博革咨詢為該廚衛集團設計的提升方案，主要圍繞著現場管理人員應該管什么，應該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現場管理人員職責到制定現場管理五要素的相關實用標準

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7月14日，上海博革企業管理咨詢有限公司及A商學院聯合廚衛人資舉辦的廚衛家具事業部基層管理人才培養項目正式拉開序幕，廚衛家具事業部領導與45名優秀學員參加了開班啟動儀式和

企業需要運用科學的工作教導方法，優秀的工作教導要做到：1、正確性按照S·O·P（作業標準）；2、安全性（安全無遺漏）；3、盡責性 ；4、快速記憶性（運用人的五感）。同時與考核

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6月23日某包裝行業年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優秀8D案例頒獎大會在滬舉行！