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六西格瑪 項目分為六西格瑪改進和六西格瑪設計兩大類。六西格瑪改進項目有較為標準的流程，即DMAIC。它是通過對現有過程進行定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進

六西格瑪管理 作為一種有效的變革方法，已經被很多企業開始推行。六西格瑪管理近幾年越來越受企業青睞，那么六西格瑪管理為什么會受到企業的青睞？下面小編就這個問題給大家做

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1990年問世的《改變世界的機器》的貢獻不僅僅普及了精益生產，它還第一次將精益生產方式與100年來對西方經濟產生決定影響的“大批量生產方式”相提并論；第一次用精益生產方式對

眾所周知，二戰結束后豐田公司沒有全盤接受當時世界主導的生產方式——福特（Ford）式的大量生產方式，主張公司應該搞“多品種小批量”生產，并從日本的實際出發利用終身雇傭

準時生產JIT，即執行在必要的時間（不遲也不早）、生產必要的品種與數量（不多也不少）之生產計劃管理產品的生產，其生產管理的指令系統就是Kanban系統。中國實施精益過程中并