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淺談 六西格瑪管理 在企業中的實際應用：六西格瑪管理的關鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業在下決心推行類似六西格瑪管

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前言： 1、交貨經常遲延，影響公司信譽。 2、生產計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望。 3、生產計劃變動頻繁，緊急訂單很多，生

TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行 TPM ，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將把生產線員工培養成操作能

如何在計件工資制度下推行 精益生產 ？年前與之前一起共事的咨詢師朋友進行了一次溝通，得知他當前已經轉型做了阿米巴咨詢，在溝通過程當中我們討論了一個案例，在他現在輔導

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