六西格瑪資訊
六西格瑪項目推進：建立測量指標
在CTQ樹圖展開的基礎上， 六西格瑪咨詢 團隊需要針對項目關注的CTQ選擇適當?shù)臏y量指標，以便建立測量、確定標準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指...
六西格瑪資訊3112019-10-23
六西格瑪確定項目測量指標：關鍵質(zhì)量特性的樹圖展開
六西格瑪咨詢 項目實施中通常使用樹圖分析技術將關鍵質(zhì)量特性（CTQ）進行適當?shù)恼归_，CTQ樹圖將幫助項目團隊選擇出與顧客滿意密切相關的關鍵變量。一個CTQ展開樹...
六西格瑪資訊4312019-10-23
六西格瑪項目管理：SIPOC圖的繪制步驟
為了提供一份宏觀的過程步驟和關鍵的供方、輸入、輸出與顧客關聯(lián)關系的SIPOC圖表，需要確定項目所關注的過程起點和終點，在此基礎上，確定相應的供方和輸入，以及輸出...
六西格瑪資訊7692019-10-22
六西格瑪項目范圍界定：SIPOC分析法
在 六西格瑪項目 的界定階段，為了識別項目重點關注的內(nèi)部流程，需要將內(nèi)部流程與顧客關鍵要求聯(lián)系起來，在此基礎上，清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程...
六西格瑪資訊8302019-10-22
六西格瑪管理中過程的定義
在ISO9000:2005《 質(zhì)量管理 體系基礎和術語》中,過程被定義為:將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)的或相互作用的一組活動。 (1)過程的任務在于將輸入轉化為輸...
六西格瑪資訊3712019-10-16
六西格瑪與過程管理
過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一,過程管理則是現(xiàn)代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價值觀,到戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,都要通過過程管理來落實;所有的改進和...
六西格瑪資訊3332019-10-15
