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重慶某工業有限公司成立于1998年2月，是一家集小型農業機械、通用發動機動力及延伸產品研發、生產、銷售為一體的涉農科技型企業博革咨詢針對企業的現狀，提供精益生產實用方案，資深管理導師現

一、企業背景介紹 某制造公司是我國大型工程機械制造企業的全資子公司制造企業，是其重要的核心零部件制造企業。是集研發、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統以及液壓

某機械加工企業始建于2000年，是一家設備制造公司，三個大車間，涵蓋設備焊接、噴涂、零件加工、裝配、電氣安裝、調試、成品出貨。年產值4億元。是國內機械制造、機械加工行業

某小型挖掘機企業是徐工集團控股的上市公司，該企業經歷了與國際一流品牌近20年的挖掘機合資合作，目前主要包括挖掘機械、礦業機械兩大主機產業和履帶底盤零部件產業。其挖掘

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房

采購工業工程分析及改善手法，從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因，并加以改進優化。最終提升了挖掘機產能，達到了公司經營戰略目標。

由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高，合理的運用和最大化的提高自動線的使用率，可以降低生產成本，擴大生產產能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項目組提出了改善自動

2015年以來，公司ASM產品供不應求，公司現有的生產能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進精益生產，希望通過精益生產的更少的投

精益管理的持續變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業基本上都在推進業務計劃，但很少有企業能夠將業務計劃切實落

該企業自2009年以來一直是博革企業管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家帶領下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發現“動臂拼點”工序作業時

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調動企業所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管