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根據(jù)現(xiàn)場診斷結(jié)果，結(jié)合博革咨詢BPS-設(shè)備管理系統(tǒng)，本期項目推進(jìn)進(jìn)的重點是：設(shè)備初期管理、設(shè)備可視化管理、設(shè)備人才培養(yǎng)...

TPM對依靠設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)尤其重要，改善后的效果更加明顯。博革咨詢前一段時間與某金泰機(jī)電進(jìn)行合作推進(jìn)TPM。該企業(yè)是國內(nèi)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，但對TPM的認(rèn)知和企業(yè)TPM基礎(chǔ)還是不足。

通過本次改善將過粉機(jī)流程設(shè)計更改為過油機(jī)流程、提升現(xiàn)場5S的整體水平，為員工提供舒適的作業(yè)環(huán)境、為品質(zhì)提供保證條件，使質(zhì)量不合格率下降2%到以下，質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上、

某科技公司電池鋅廠，2017年5月工廠開展7S管理工作，掌握7S基本的整理、整頓方法，建立7S標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，建立7S標(biāo)準(zhǔn)手冊，建立7S檢查管理制度和考核制度，以點帶面，把電池鋅廠所有區(qū)

博革咨詢現(xiàn)場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設(shè)相互聯(lián)通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

根據(jù)過去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個月的生產(chǎn)高峰期，會出現(xiàn)無法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產(chǎn)效

六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話，而不是憑直覺、憑經(jīng)驗行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，量化的指標(biāo)客觀地反映博革咨詢的現(xiàn)狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過

國慶期間，博革咨詢集團(tuán)總裁金學(xué)俊先生對韓國知名企業(yè)HUMINTECH就自動化合作進(jìn)行訪問。博革咨詢在為制造型企業(yè)咨詢過程中，為了給合作客戶提供更深入的自動化改造服務(wù)，與韓國一