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重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風(fēng)險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產(chǎn)為核心方法論，系統(tǒng)性重構(gòu)生產(chǎn)流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪

通過與博革集團(tuán)的合作，導(dǎo)入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

在博革團(tuán)隊整個精益方案的實施下，鄭煤機(jī)將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場需求、打造不同的產(chǎn)品，提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服

通過精益生產(chǎn)管理的導(dǎo)入，該企業(yè)生產(chǎn)運營模式獲得了全面的提升和突破，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，也為員工提供更好的工作環(huán)境和成長空間，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。