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    5S方針的策略重點(diǎn)
    
    1.建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制
    
    2.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期
    
    3.強(qiáng)化成本競爭力
    
    4.積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力
    
    5.提高新技術(shù)的推廣速度
    
    6.構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)
    
    5S與環(huán)境安全的目標(biāo)
    
    1.提高生產(chǎn)性
    
    2.提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量
    
    3.提高速度
    
    4.提高人員素質(zhì)
    
    5.提高安全性
    
    5S管理活動(dòng)的要求
    
    1.良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境
    
    2.單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)
    
    3.生產(chǎn)工具管理：單一化管理
    
    4.現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮
    
    5.工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
    
    6.空間效率：對(duì)現(xiàn)場分區(qū)劃線，對(duì)各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值
    
    7.嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)
    
    8.工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合