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    TPM管理中的整理、整頓
    
    整理，即識(shí)別應(yīng)該加以管理的工作場(chǎng)所，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這也是部門經(jīng)理和車間主任的任務(wù)。整理整頓的目的是減少和簡化需要管理的內(nèi)容，實(shí)施自主保養(yǎng)，明確系統(tǒng)流程，確保自主保養(yǎng)的品質(zhì)和安全。
    
    同時(shí)，整理整頓可以改善制造程序轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備時(shí)間及半成品庫存量，確立現(xiàn)場(chǎng)物流及備品、工具、半成品、成品資料等的自主管理體制，使自主保養(yǎng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、目視化在企業(yè)貫徹實(shí)施。
    
    TPM自主管理的徹底化
    
    ◆自主管理徹底化
    
    的目的自主管理徹底化的目的是：從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)，以推行降低成本活動(dòng)；記錄保養(yǎng)情況，并加以分析，以求更進(jìn)一步改善設(shè)備；徹底改變工作人員的作風(fēng)，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺地進(jìn)步。
    
    ◆自主管理上升為管理規(guī)范
    
    將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針，明確提出向“零事故、零故障、零短暫停機(jī)”的目標(biāo)邁進(jìn)；定期組織舉辦“自主保養(yǎng)”的成果交流；定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善的機(jī)制。
    
    自主保養(yǎng)活動(dòng)的七個(gè)步驟都有其各自不同的活動(dòng)要點(diǎn)，只有對(duì)每個(gè)步驟的活動(dòng)要點(diǎn)全面的理解，才能對(duì)自主保養(yǎng)活動(dòng)有一個(gè)整體的把握，從而更好地做好自主保養(yǎng)活動(dòng)，為企業(yè)挽回不必要的損失。