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好的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現(xiàn)優(yōu)劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關(guān)鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能。
適合采用計時薪酬模式的企業(yè)
1.主要是設(shè)備型的企業(yè)；
2.對員工個人技能依賴程度不高的企業(yè)（如，電子廠流水線式的生產(chǎn)企業(yè)）；
3.產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè)。
計時薪酬模式的需要的管理動作
從精細化管理的角度出發(fā)，計計時薪酬模式應(yīng)該做到以下幾點：
1.計時工資+超產(chǎn)激勵，讓員工效率的高低與其收入掛鉤
人力成本不可控，效率不高是計時薪酬的弊端，從管理的角度來講就要在計時工資的基礎(chǔ)上，一定要加上超產(chǎn)激勵。
一定要有激勵的部分，要讓員工效率的高低，跟其收入掛鉤，計時基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵的措施。
2.制定切實可行的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)異常的快速處理
PMC部要制定切實可行的生產(chǎn)計劃，制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃。所以，PMC部要充分發(fā)揮其職能，為計劃的達成做好充分的排查工作，包括物流、人員、設(shè)備、機器、工裝夾具等等。
當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時候，靠管理人員要到現(xiàn)場快速地處理異常。很多企業(yè)寄希望想靠員工主動地去解決生產(chǎn)異常，講得難聽點，有的員工可能巴不得出點異常，沒有活干，工資照樣拿。
3.嚴(yán)控上班時間、加班時間
把控上班時間就是在把控人力成本，單個產(chǎn)品的人力成本。
作者：博革咨詢
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