1.  范圍
　　精益六西格瑪實(shí)施培訓(xùn)管理規(guī)定了培訓(xùn)組織、課程、人員申報(bào)、課時(shí)、資源準(zhǔn)備、過程管理及考試管理。 　　2. 組織
　　培訓(xùn)分為普及培訓(xùn)、帶級認(rèn)證培訓(xùn)、講師培訓(xùn)及專項(xiàng)工具培訓(xùn)：
　　a)普及培訓(xùn)各公司自行組織，培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)工作委員會備案，工作委員會監(jiān)督。
　　b)專項(xiàng)工具培訓(xùn)由集團(tuán)公司工作委員會組織，或各單位工作組組織，工作委員會提供資源支持。
　　c)帶級認(rèn)證培訓(xùn)由工作委員會統(tǒng)一組織，各單位工作組協(xié)助完成。
　　d)講師培訓(xùn)由工作委員會統(tǒng)一組織，各單位工作組協(xié)助完成。
　　3. 課程設(shè)置
　　課程區(qū)分如下：
　　a)普及培訓(xùn)的對象為未參加精益六西格瑪綠帶及以上課程培訓(xùn)的所有人員，培訓(xùn)課程為黃帶。
　　b)專項(xiàng)工具培訓(xùn)是在其它培訓(xùn)的基礎(chǔ)上工具上的加深，培訓(xùn)對象為已獲得綠帶培訓(xùn)認(rèn)證同時(shí)和工作業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如TRIZ（發(fā)明問題的解決理論）、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)對象為獲得綠帶培訓(xùn)認(rèn)證的研發(fā)人員。
　　c)帶級認(rèn)證培訓(xùn)：
　　——帶級培訓(xùn)的對象為實(shí)施項(xiàng)目的骨干人員；
　　——培訓(xùn)課程分為綠帶、精益、研發(fā)、流程、黑帶及黑帶大師培訓(xùn)；
　　——所有參培人員應(yīng)先參加綠帶，才能參加其它課程培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)應(yīng)先獲得綠帶培訓(xùn)認(rèn)證，黑帶大師培訓(xùn)應(yīng)先獲得黑帶資格認(rèn)證；
　　——應(yīng)選擇與所實(shí)施項(xiàng)目類型和帶級相對應(yīng)的課程，如項(xiàng)目為綠帶研發(fā)類項(xiàng)目，應(yīng)選擇綠帶與研發(fā)課程，通過后再根據(jù)工作需要參加其它課程培訓(xùn)。
　　——應(yīng)優(yōu)先選擇與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的課程，如生產(chǎn)部門人員參加培訓(xùn)優(yōu)先選擇綠帶與精益課程，管理職能部門人員優(yōu)先選擇綠帶與流程課程，通過后根據(jù)工作需要參加其它課程培訓(xùn)；
　　d)講師培訓(xùn)：
　　——講師培訓(xùn)對象為獲得帶級資格認(rèn)證的人員；
　　——課程黃帶講師、綠帶講師及黑帶講師課程。
　　4. 參培人員
　　參加培訓(xùn)人員篩選、申報(bào)及審核：
　　普及培訓(xùn)：各公司自行組織，人員名單報(bào)工作委員會備案。
　　專項(xiàng)工具培訓(xùn)：參培人員由各公司依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目并結(jié)合本單位人員培養(yǎng)策略篩選，報(bào)公司工作委員會審核、登記，統(tǒng)一安排計(jì)劃，各公司工作組協(xié)助完成。
　　帶級認(rèn)證培訓(xùn)：參見本條b)項(xiàng)。
　　講師培訓(xùn)：各公司從獲得資格認(rèn)證人員中篩選，報(bào)工作委員會審核、登記，統(tǒng)一安排計(jì)劃，各公司協(xié)助完成。
　　5. 培訓(xùn)課時(shí)
　　培訓(xùn)1小時(shí)為1課時(shí)，上午3小時(shí)、下午4小時(shí)有效時(shí)間計(jì)算。
　　5.1 資源準(zhǔn)備
　　培訓(xùn)資源包含老師、教室、培訓(xùn)用品、教材、考試試卷等，本文件有要求的應(yīng)按要求執(zhí)行，沒有要求的各單位可自行組織，要求如下：
　　a)普及培訓(xùn)：
　　——培訓(xùn)老師應(yīng)為公司認(rèn)證或工作委員會認(rèn)可的講師；
　　——培訓(xùn)教材應(yīng)采用工作委員會認(rèn)可的教材；
　　b)帶級認(rèn)證培訓(xùn)：
　　——培訓(xùn)老師為公司認(rèn)證或工作委員會認(rèn)可的講師;
　　——培訓(xùn)教室等由集團(tuán)工作委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，各公司工作組協(xié)助完成；
　　——培訓(xùn)教材、考試試題集團(tuán)工作委員會統(tǒng)一安排，各公司工作組協(xié)助完成。
　　c)講師培訓(xùn)：
　　參加本條b)項(xiàng)。
　　6. 考勤管理
　　培訓(xùn)過程管理規(guī)定如下:
　　a)培訓(xùn)過程管理由培訓(xùn)組織人員和授課老師共同監(jiān)管，培訓(xùn)人員每半天一次考勤記錄；
　　b)培訓(xùn)組織人員和授課老師可隨時(shí)抽查點(diǎn)名，點(diǎn)名未到人員視為半天缺勤，記入考勤表；
　　c)遲到、早退等不遵守課堂紀(jì)律情況，培訓(xùn)組織人員或授課老師記入考勤表；
　　d)缺勤時(shí)間區(qū)分：
　　——缺勤0.5小時(shí)內(nèi)，視為缺勤0.5小時(shí)；
　　——缺勤0.5小時(shí)-1小時(shí)，視為缺勤1小時(shí)；
　　——缺勤1-2小時(shí)，視為缺勤2小時(shí)；
　　——缺勤2-3小時(shí)，視為缺勤3小時(shí)；
　　——缺勤3-4小時(shí)，視為缺勤4小時(shí)。
　　e)帶級考勤由工作委員會匯總管理，其它培訓(xùn)由組織單位匯總管理。
　　7. 考試管理
　　a)帶級認(rèn)證每次培訓(xùn)應(yīng)組織考試，其它培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行；
　　b)試題：考試試題應(yīng)采用工作委員會認(rèn)可的試題；
　　c)過程管理：
　　——培訓(xùn)組織人員和授課老師共同監(jiān)考；
　　——考試為開卷考試，應(yīng)獨(dú)立完成，不應(yīng)采用任何形式的相互交流、溝通或和外界的交流、溝通；
　　——答卷完畢的試卷由授課老師閱卷，并做考試成績統(tǒng)計(jì)分析，考試成績傳遞到工作委員會匯總；
　　——閱卷完畢的試卷由工作委員會保存?zhèn)洳椤?br /> 　　8. 補(bǔ)考
　　培訓(xùn)考試或考勤達(dá)未通過不能滿足認(rèn)證要求的，在那個(gè)階段未通過的，要重新參加此階段培訓(xùn)、考試。