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2007年第一期，通過對DOE基礎課程的培訓與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業軟、光網絡等多個業務和產品，涉及研發、工藝和質量等多個部門和流程。 同時培養25位黑帶及完成10個黑帶專案。有7個DFSS專案及3個流程改進項目，從項目成果進行評估，至少縮短12周的測試時間，財務收益1800萬人民幣。

2008年第二期，培訓綠帶4個班120人，黑帶一個班30人，推進項目16個；其中綠帶培訓10天，黑帶培訓16天，DFSS培訓6天；項目涉及結構設計、電纜設計、插箱加工、機柜加工、包裝貨損、配套件、機電單板、加工效率、射頻器件、數通某芯片、單板直通、無線產品等產品和領域。

 2009年第三期，為華為提供黑帶大師的培養，包含高級統計、變革管理和黑帶講師培訓，培養黑帶大師15名，輔導項目35個，其中包括DMAIC、DFSS和精益生產LEAN項目。