精益生產(chǎn)資訊
企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的5大誤區(qū)與對策
隨著設(shè)備自動化、數(shù)字化水平的提高，工廠亟需提升 設(shè)備管理 能力。博革精益咨詢結(jié)合長期的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了大部分企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的5大誤區(qū)，并給出對策建議，希...
精益生產(chǎn)資訊2542020-08-26
拉動生產(chǎn)的三種類型
博革 精益咨詢 公司介紹：學(xué)習(xí)或了解精益生產(chǎn)的人都知道，豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是：準(zhǔn)時生產(chǎn)（Just、In、Time）和自働化（Jidoka）。而拉動式生產(chǎn)是其...
精益生產(chǎn)資訊5762020-08-25
企業(yè)如何培養(yǎng)“多能工”？
博革精益咨詢公司介紹：多能工指的是一個作業(yè)者能承擔(dān)多個工序或多種設(shè)備的操作。 一、多能工的培訓(xùn)目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作，達成互相學(xué)習(xí)，共同進步之...
精益生產(chǎn)資訊3492020-08-25
過程控制，讓質(zhì)量管理不再是 “ 救火 ”
當(dāng)前，仍有許多企業(yè)和質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理解不深，認(rèn)為質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗，是對已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行簡單的質(zhì)量把關(guān)，而忽視了質(zhì)量的過程控制。邁向質(zhì)量時代、建...
精益生產(chǎn)資訊1742020-08-25
【精益生產(chǎn)】讓管理“動”起來的走動式管理
走動管理（Management by wandering around，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經(jīng)常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工...
精益生產(chǎn)資訊2682020-08-24
現(xiàn)代設(shè)備管理的六個評價指標(biāo)
在企業(yè)中，用于度量 設(shè)備管理 好壞的指標(biāo)很多，如設(shè)備的完好率、設(shè)備的使用率、設(shè)備的故障率、設(shè)備的平均故障間隔時間、設(shè)備平均修理時間、設(shè)備的保養(yǎng)及時率、設(shè)備的性能...
精益生產(chǎn)資訊4972020-08-24
