您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？

　　01、現(xiàn)場(chǎng)管理不足

　　現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位

　　02、客戶(hù)參觀無(wú)亮點(diǎn)

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善亮點(diǎn)，每次客戶(hù)參觀，都需要內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備

　　03、設(shè)備跑冒滴漏

　　操作員工不維護(hù)設(shè)施，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備管理工作苦于維修，難以維護(hù)

　　04、浪費(fèi)管理不足

　　員工對(duì)浪費(fèi)熟視無(wú)睹，麻木不仁

　　05、團(tuán)隊(duì)士氣低落

　　團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力，士氣低落，離職率高

　　選擇博革，以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心，300家上市公司連續(xù)多年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司。

　　博革6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方案

　　流程化實(shí)施 打造一個(gè)全新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境

　　1、推行6S管理

　　組織架構(gòu)，區(qū)域職責(zé)，紅牌作戰(zhàn)，3天樣板區(qū)打造，檢查評(píng)比，獎(jiǎng)罰改善

　　2、執(zhí)行力打造

　　稽核管理制度，日清日結(jié)，周/月總結(jié)會(huì)，稽核檢查報(bào)告

　　3、全面目視化

　　物料標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)，通道導(dǎo)示，作業(yè)標(biāo)識(shí)，安全標(biāo)識(shí)，管理看板，設(shè)備標(biāo)識(shí)，Andon系統(tǒng)

　　4、全員提案改善

　　提案改善管理辦法，金點(diǎn)子提案，QCC改善活動(dòng)，課題成果發(fā)表

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢(xún)公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理推行培訓(xùn)實(shí)施方案，手把手為教會(huì)企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場(chǎng)打造，為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理人才。如需了解，可來(lái)電咨詢(xún)。

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