【精益生產管理】如何縮短生產過程時間？
日期：2020-01-22 / 人氣： / 來源：www.www.ssne.cn / 熱門標簽： 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
為了滿足對各種汽車的需求，每天迅速地供應各種汽車是準時生產的目的。另外，為了穩定工廠和零部件供貨廠家每天的工作量，每天以均衡的數量生產物品是很必要的。為了滿足這兩個必要條件，就要以與市場月平均銷售速度相一致的速度每天沒有波動地生產多種多樣規格的汽車，這就是均衡生產，在這種均衡生產之下，為了每天同時生產各種規格的產品和各種零部件，必須迅速地制造各種物品，這就是縮短生產過程時間（從特定物品的生產指示開始到完成后到貨的時間間隔）的必要性。
還有，事先由月份計劃內部指示的生產量與由看板及順序計劃每天指示的數量之間有10%左右的差異，因為這種差異產生于實際需求的變化，所以必須通過每天的適應活動來應對，為了防止從這種差異中產生過剩庫存和過剩勞動力等問題，豐田汽車公司接受銷售商的訂貨之后，必須立即開始生產。
特別是供貨廠家，必須保持隨時都可以迅速投入生產的狀態，但是，如果不等待豐田汽車公司由看板進行的訂貨就生產的話，就可能產生10%多余的庫存，換句話說，雖然由看板進行的訂貨一到就必須立即生產，但是一直到看板到來之前，生產決不能開始。當然，為了進行如此迅速的生產，盡量縮短生產過程時間是必要的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03