推進(jìn)目標(biāo)：
重構(gòu)和設(shè)計(jì)適合精益管理變革的企業(yè)組織、流程和薪酬管理系統(tǒng) 。
推進(jìn)思路：
上海博革咨詢根據(jù)精益變革的成熟度，在精益推進(jìn)的3-5年內(nèi)，逐步對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、核心業(yè)務(wù)流程、部門(mén)績(jī)效管理以及薪酬管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。
步驟1：組織管理系統(tǒng)
推進(jìn)目標(biāo)：
搭建適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的精益變革提供支撐 。
推進(jìn)思路：
上海博革咨詢將協(xié)助您搭建以流程為導(dǎo)向的扁平化精益組織結(jié)構(gòu)，并先后對(duì)部門(mén)和崗位進(jìn)行定崗、定責(zé)、定編、定級(jí)以及定通道。
步驟2：流程管理系統(tǒng)
推進(jìn)目標(biāo)：
從業(yè)務(wù)流角度和現(xiàn)有人力資源實(shí)際配置情況切入，保證使企業(yè)流程為組織運(yùn)營(yíng)功效的最大化做貢獻(xiàn)。
推進(jìn)思路：
- 從企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命切入，梳理中長(zhǎng)期戰(zhàn)略地圖，聚焦公司資源投入；
- 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程切入，尋找困擾日常工作效率和質(zhì)量的問(wèn)題根源，思考系統(tǒng)性解決方向。
步驟3：績(jī)效管理系統(tǒng)
推進(jìn)目標(biāo)：
建立管理指標(biāo)和考核指標(biāo)相結(jié)合績(jī)效管理系統(tǒng)，不僅要保證企業(yè)效益與員工利益掛鉤，還要真正體現(xiàn)各流程效率的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。
推進(jìn)思路：
- 從戰(zhàn)略地圖和流程執(zhí)行維度切入，梳理公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)庫(kù)；
- 從指標(biāo)庫(kù)中選定KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并設(shè)定基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)；
- 績(jī)效考核與部門(mén)和個(gè)人相互關(guān)聯(lián)，并與員工的薪酬和晉升關(guān)聯(lián)；
- 績(jī)效會(huì)議、績(jī)效面談、績(jī)效看板等機(jī)制，確保績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
