價值流管理推進步驟三：培訓(xùn)員工 　　步驟3的目的是確保每一個人都充分了解計劃階段的精益概念和術(shù)語。之后，在實施期間，您也許需要更多的培訓(xùn)。所有渴望實現(xiàn)精益的公司都應(yīng)為教育和培訓(xùn)提供額外經(jīng)費。

　　為了盡快讓核心實施小組運行起來，您必須根據(jù)下面的五個步驟，制定一個可行的培訓(xùn)計劃：

　　1、將精益實施告知所有員工。

　　2、確定需要的技能和知識。

　　3、評估小組成員當(dāng)前的技能和知識。

　　4、確定目前的技能和知識與需要的技能和知識之間的差距。

　　5、制定培訓(xùn)計劃。

　　6、評估培訓(xùn)的效果。

　　可以使用多種培訓(xùn)工具，包括參照其它使用精益工具或包含有小組討論內(nèi)容的書籍和視頻的組織。培訓(xùn)最好能運用多種材料和資源。