價值流管理推進步驟一：精益承諾 日期：2017-04-14 / 人氣： / 來源：www.www.ssne.cn / 熱門標簽： 精益承諾 精益生產價值流管理推進過程中，管理層的承諾和參與對精益系統非常重要。沒有精益承諾，不可能發生改變。管理層提供了成功實施精益系統所必須的資源，包括但不限于： ·打破部門間的天然屏障 ·為另一個組織確立基準 ·為培訓和文化改變留出時間 ·批準加班，以確保小組的精益活動不會影響為客戶裝運產品 ·參加會議，以示支持 ·參觀車間，了解工人在做什么，并且讓小組指導管理層意識到了他們的進步 作者：博革咨詢 價值流管理推進實施步驟← 價值流管理推進步驟二：選擇價值流← 精益管理 精益生產咨詢 精益供應鏈咨詢 精益質量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 精益研發咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實驗室6S咨詢 6S改善周咨詢 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設備運營咨詢 設備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 連續型行業TPM咨詢 集團型企業TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設計 分廠丨車間目視化 廠區丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設備丨設施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規劃 工業園區規劃 工廠布局規劃 車間布局規劃 生產線體設計 數字化工廠規劃 目視化系統設計 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實戰課程 中層管理者實戰課程 高層管理者實戰課程 金牌組長培養認證 精益運營實戰認證 精益人才培訓在線課程 博革最新成功案例
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