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　　一、項目背景介紹

　　某醫療器械股份有限公司是一家上市的醫療器械領域內的領頭企業，自有百年品牌。專注于醫療器械的研發、生產、包裝、銷售的現代化企業。它目前已形成跨區域的管理架構，在蘇州等多地建有多個生產基地。它一直保持著健康、穩定、快速的增長，近五年平均增長率均超過40%，在2016年銷售額達到50億人民幣，現已成為醫療器械領域內的龍頭企業。

　　博革咨詢從2015年開始為這家公司的全資子公司提供咨詢服務。

　　為了對客戶信息的保密對所有關鍵數據進行了處理，敬請理解。

　　二、項目改善步驟/方法/內容

　　1、改善現狀及問題分析

　　2、項目改善—實施規劃

　　3、自動排針機

　　3個歷程，全部實現，歷時2年，第一個階段到第二個階段用時半年。第二階段到第三階段用時1年，第三階段到第四階段用時半年。從第一階段到第四階段人員節約22人。

　　4、現場人員效率提升

　　機械上針，邊角易刮傷針柄銅絲     ==》  真空吸附式自動上針使用圓孔真空吸附減少對針柄損傷

 

　　機械上針，針尖刮在擋板上損傷針尖    ==》 真空吸附式自動上針取消擋板，杜絕針尖損傷

　　5、自動裝盒機

　　由于產品更換尺寸難度較大，針對2寸產品進行調試，一開始由許多的問題，經過半年的改造和磨合最終完工。

　　6、沖字改熱印

　　7、自動放泡棉

　　三、項目實施成果及效益分析

　　1、研發設計自動排針機

　　研發與外加工：

　　外加工制作自動排針機25臺，每臺報價26000-27000元，研發費用10萬，投資合計：75萬元。

　　成果分析：

　　第一階段由原來的2人排針，改為1人排針，每5臺排針機加一個加針人員，由原來2*25=50人---25+5=30人，減少20人。

　　第二階段將5人加針人員改為3人配送物料到機臺，機臺操作人員自己加針，減少人員2人。

　　本項目共節約人員22人，預計22*7萬/年=154萬。

　　投資第一年內收益154萬-75萬=79萬-配件12.5萬=66.5萬。

　　2、引進自動裝盒機

　　實施成果：

　　改掉包裝盒式樣，產品升級，新包裝替代老包裝。引進自動裝盒機一臺，由每人一臺機包裝，變為2人三臺機包裝。設備價格16萬，包材改版費用1萬。

　　效益分析 ：

　　員工勞動強度降低，使用機器替代人工

　　減少人員1人，7萬/年，16萬+1萬=17萬元/7萬元=2.5年

　　3、沖字改熱印

　　實施成果：

　　將產品上的圖章信息由原來的沖字，改為加熱熱印字的方式，提升產品競爭力，減少客戶投訴。

　　降低設備減速機的損壞頻率，由一年換兩次降為三年換一次。

　　效益分析 ：

　　原來25臺機每年需要更換約30個減速機，每個800塊，費用24000元，投入一個熱印機成本6500元左右，25臺約第7年產生盈利。

　　圖章不容易堵塞，清理圖章的時間減少10分鐘/天。

　　維修時間減少由原來的每年1小時，變為平均每年10分鐘。

　　4、自動放泡棉

　　實施成果：

　　放泡棉產品，由原來機器插泡棉1人，產量8000件/8小時，人工放泡棉2人放泡棉。改為自動放泡棉機自動放泡棉，產品結構更改，包材無變化，更換模具費用，模具費用7000元/件，自動泡棉機46000元/臺，淘汰設備一臺。

　　效益分析 ：

　　五臺設備模具費投入0.7*5=3.5萬，泡棉機投入4.6*5=23萬；共計26.5萬

　　人員節約每臺機1個人，以及插泡棉人員1人，共計人員減少6人，人員成本節約6*7=42萬元，淘汰設備一臺；

　　結論：半年多收回成本，第一年度節約成本15.5萬元

 

END