推行5S管理對提升企業(yè)效益的意義
1、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 在現(xiàn)場管理中，透過5S活動，能起到改善工作環(huán)境，增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，安全生...
精益生產(chǎn)資訊4792019-04-02
TPM管理中的全局設(shè)備效率OEE
什么是全局設(shè)備效率 全局設(shè)備效率是Overall Equipment Effectiveness，簡稱 OEE 。一般，每一個生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實現(xiàn)...
精益生產(chǎn)資訊3842019-04-02
6S及目視化管理項目中常見的標(biāo)識標(biāo)牌
1.紅牌 紅牌，適宜于 5S 中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。 2.看板 用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物...
精益生產(chǎn)資訊8912019-04-02
工廠目視化管理中常見的“信號燈”
在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具，是在 精益生產(chǎn)項目 和...
精益生產(chǎn)資訊5582019-04-02
5S管理的實施細(xì)則與持續(xù)改善
5S管理的實施 5S推進(jìn) 導(dǎo)入實施要分段進(jìn)行。 第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。 第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。 第...
精益生產(chǎn)資訊4152019-04-01
企業(yè)推行5s管理必須要落實的準(zhǔn)備工作
所謂兵馬未動糧草先行，對于之前完全沒有5s管理這個理念的企業(yè)來說，推行 5S管理 會是一個硬仗，所以，企業(yè)不能打沒有準(zhǔn)備的仗！為了更好的落地推行實施5s，企業(yè)應(yīng)...
精益生產(chǎn)資訊3762019-04-01
