中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)技術(shù)是無(wú)國(guó)界的，是通用的，但導(dǎo)入的方法卻各不相同，因地區(qū)、因企業(yè)、因人不同而不同。日本企業(yè)的精益道路不適合我們，歐美企業(yè)的導(dǎo)入方法也不一定適用。中國(guó)企業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊4932018-11-07
一線班組長(zhǎng)的5種角色
班組長(zhǎng)在不同企業(yè)的名稱有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)、店長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，也有企業(yè)稱為一線督導(dǎo)者。這些名稱反應(yīng)了班組長(zhǎng)一定的特質(zhì)，如領(lǐng)班~一個(gè)班的領(lǐng)導(dǎo)，線長(zhǎng)-一條產(chǎn)線的管...
精益生產(chǎn)資訊17772018-11-06
一線班組長(zhǎng)的七種類型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)大都是些業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理事故的能力強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有...
精益生產(chǎn)資訊8792018-11-06
生產(chǎn)車(chē)間員工管理制度
每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有...
精益生產(chǎn)資訊5292018-11-05
車(chē)間生產(chǎn)管理制度
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。該生產(chǎn)管理制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。...
精益生產(chǎn)資訊4882018-11-05
看板管理在工廠管理中的作用
看板管理是日本豐田公司發(fā)明的一種生產(chǎn)管理模式，這種管理模式對(duì)企業(yè)高效、低耗、便捷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了良好的效果。而通過(guò)對(duì)這種模式的改良，應(yīng)用到施工企業(yè)中來(lái)，給施工...
精益生產(chǎn)資訊5182018-11-02
