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　　  車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的及定義：
  
　　確保系統(tǒng)地保持工作場(chǎng)地的清潔和有組織，確保員工的安全以及提供建立精益體系的基礎(chǔ)。

　　  車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施者：  

　　·通常，臨時(shí)成立的精益小組負(fù)責(zé)啟動(dòng)和監(jiān)控5S的實(shí)施。

　　·所有員工必須參與系統(tǒng)，才能使它有效。

  　　車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施時(shí)間：

　　開(kāi)始每個(gè)“S”需要幾個(gè)小時(shí)，然后每人每天只需幾分鐘便可維持下去，具體時(shí)間取決于場(chǎng)地。

　　車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的作用：

　　提供組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施步驟，保持車(chē)間的秩序和整潔。通過(guò)下列步驟可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)：

　　·讓工人小組自己控制他們的工作場(chǎng)地

　　·幫助小組將改善重點(diǎn)放在產(chǎn)生浪費(fèi)的原因和浪費(fèi)的消除上

　　·建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，庫(kù)存和目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　·準(zhǔn)備精益實(shí)施的工作場(chǎng)地

　　·向客戶(hù)展示車(chē)間清潔的重要性，從而表達(dá)出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心

　　·通過(guò)保證場(chǎng)地的安全、清潔和舒適，使其適于工作，提高員工的積極性

　　車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施步驟：

　　組建一個(gè)跨職能小組，并選擇目標(biāo)場(chǎng)地。這一場(chǎng)地的工人是成功地實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵。在整個(gè)組織中，包括工廠(chǎng)和辦公室都可以使用5S。考慮使用“5S金星”作為完成每一步的可視化標(biāo)志，一旦所有步驟都完成了，您要給小組/單元場(chǎng)地獎(jiǎng)勵(lì)。在那之后，每月進(jìn)行檢查或者審查，以保證5S得到了保持。