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“咨詢老師，我們公司計(jì)劃最大問題就是穩(wěn)定性差”，這計(jì)劃其實(shí)包含幾種含義。對采購中長期零件的采購員來說，他指的是3個(gè)月的采購周期內(nèi)的計(jì)劃波動(dòng)性。對于短周期零件的采購員來說，他可能實(shí)說下周一到周五的日計(jì)劃的波動(dòng)。對于倉庫人員來說，他可能是指每天甚至每小時(shí)的裝配順序的變化。那么精益生產(chǎn)中該如何衡量計(jì)劃的穩(wěn)定性？

　　計(jì)劃準(zhǔn)確性= 1- ABS（原計(jì)劃-最終的計(jì)劃）/最終的計(jì)劃。如果原計(jì)劃為200，最終計(jì)劃為150，那么實(shí)際的準(zhǔn)確性為67%。可以根據(jù)需求將產(chǎn)品分為ABC類，分別統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品計(jì)劃穩(wěn)定性。

　　計(jì)劃穩(wěn)定性與安全庫存水平密切相關(guān)。以主計(jì)劃穩(wěn)定性為例。如果采購周期是6周，為了保障不斷貨，安全庫存就要設(shè)為1周。滾動(dòng)周主計(jì)劃的穩(wěn)定性主要與市場需求波動(dòng)相關(guān)。 　　對于滾動(dòng)日計(jì)劃的穩(wěn)定性，采購員和希望的是每日計(jì)劃與實(shí)際的差異要小。下面這個(gè)例子，計(jì)劃員認(rèn)為我的周計(jì)劃是穩(wěn)定的100%，而采購計(jì)劃員認(rèn)為周二到周四的計(jì)劃精度只有25%。造成的原因可能是前道工序生產(chǎn)有了問題導(dǎo)致A未能及時(shí)產(chǎn)出，提前生產(chǎn)了B替代。這種情況一旦出現(xiàn)，后續(xù)供應(yīng)商為了保障及時(shí)供貨，必須要提前一周就完成所有的產(chǎn)品部件以備主機(jī)廠的計(jì)劃調(diào)整。
　　對于裝配計(jì)劃的穩(wěn)定性，以下面表格中的例子，產(chǎn)品B可能是由于某個(gè)部件短缺或者有質(zhì)量問題，因此只能推后裝配。
　　這種改變的影響在于對車間超市面積的影響。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的基本物流作業(yè)流程是提前一個(gè)班次或一天將下個(gè)班次所需要的物料配送到車間超市，然后由車間的物料員根據(jù)產(chǎn)線實(shí)際需求配送到產(chǎn)線。如果不能穩(wěn)定住每日的裝配順序，那么倉庫必須將一個(gè)班次或一天的物料提前配送到總裝車間。這會(huì)占用極大的面積。

　　在博革咨詢接觸的所有國內(nèi)客戶中，追蹤計(jì)劃穩(wěn)定性的只有寥寥2-3家，而且全部聚焦在滾動(dòng)周計(jì)劃的穩(wěn)定性上。滾動(dòng)日計(jì)劃的穩(wěn)定性和總裝裝配計(jì)劃的穩(wěn)定性沒有一家在管理，而這帶來的效果就是供應(yīng)商處的高庫存，以及車間超市的面積占用。