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　　在6S管理的實施工具中有一項叫做紅牌作戰，紅牌是對現場的問題進行改善，整頓然后徹底解決，紅牌的實施有哪些注意事項呢？

　　一、目的

　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

　　二、適用范圍

　　適用于6S活動的崗位、工程、部門在管理過程中存在或潛在的不需要管理物品的變更處理措施。

　　三、紅牌作戰的定義

　　指的是在工廠內，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。

　　四、紅牌作戰的對象

　　工作現場存放和工作無關的物品；

　　工作現場過期的標示、標識、看板、通知、公共等；

　　工作現場存在的損壞或過期的物品；

　　工作現場存放不適用的設備；

　　工作現場存放不使用但認為有用的物品；

　　工作現場存放使用但過量的物品；

　　工作現場存放規格或狀態混雜的物品；

　　工作現場存放來歷不明的物品。

　　五、紅牌作戰實施流程

　　紅牌作戰由改善組成員針對現場有問題的物品進行張貼。事先對參與作戰的管理人員進行培訓教育，清楚什么是應該張貼的對象。

　　使用項目組專用的紅牌、張貼時準備作戰使用的膠帶、記號筆、紅牌記錄卡、相機或攝像機。

　　項目組所有成員及紅牌作戰管理人員，共同到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按照單位或區域進行記錄，紅牌填寫由項目組負責登記物品所屬部門、數量、管理號、原因及處理期限，責任部門負責填寫處理時間、改善對策并及時反饋給項目組。

　　實行紅牌作戰采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

　　記錄卡按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等做統計、公布，并可考慮在宣傳欄進行指摘。

　　項目組按計劃時間檢查整改結果。

　　要求整改時間一般可分為：立刻、3天、一周等3種情況，周期需要延長的由責任部門提出申請，項目組審核，主管領導批準后執行。

　　對于故意損壞、丟失紅牌及為及時整改者，給予績效考核和曝光。

　　所有物品按照計劃時間移動到紅牌作戰專案區，進行集中管理和處理。

　　最后，紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到掛紅牌而感到厭煩。