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　　工廠車間如何實現精益生產管理？技術是對事務的精準掌控，管理則是對人的恰當組織和引導，很多企業的發展，瓶頸就在老板完不成從業務能手到組織管理的角色轉變，導致企業變成一盤績效很差的散沙。

　　總結一下正在發展中的企業，我們會發現它們通常會經歷這樣的三個階段：創業期經驗管理階段、發展規范管理階段和成熟壯大現代化管理階段。

　　創業期經驗管理階段：企業在老板的努力之下，有能力獨立完成接到的業務、交貨并收回貨款，保證了企業的生存，但是管理模式趨于粗放式、家族化、小作坊式經營管理，管理過程中較為隨意、人治明顯；

　　發展期規范管理階段：企業的發展方向明確、客戶穩定、盈利呈持續增加的狀態，粗放式管理造成大量人力資源和生產工具的浪費，生產能力不能滿足客戶需求成為主要矛盾，企業需要不斷的完善制度、組織架構、職權職責、企業流程……使企業成為一個有機體以提升產品質量和產量，企業家族化、作坊式、粗放型企業管理模式逐漸走向正規化、標準化、程序化，通過科學管理不斷調整策略和方法；

　　成熟期現代管理階段：現代管理強調人的主動性作用，強調激勵機制，強調人性化管理，反對單純的標準化、規范化和利潤最大化取向，主張管理中融入更多的知識含量。

　　企業進入發展期后，面臨著市場經濟下的各種競爭，“高質量、低成本、準時交貨等提升客戶滿意度”都是企業的核心競爭力的體現，高質量提升商品價值和生存空間，低成本才能對客戶有吸引力。

　　面對日益激烈的競爭環境下，如何做到高質量、低成本成了眾多企業研究的對象。在發展先進制造業成為國家首要戰略的背景下，精益化工作作為先進制造與現代服務業深度融合的基本基礎，作為一種從環境到管理目標都全新的管理思想，并非簡單地應用了一、二種新的管理手段，在一定程度上，精益生產是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，可以很好的解決這個問題。

　　很多企業可能也知道，也去過很多優秀企業參觀學習，對精益生產多多少少有一些了解，但回到企業后發現就是做不到優秀企業的效果，下面小編將從三個方面來解答一下大家的困惑：

　　一、要占領思想的高地，統一思想

　　精益生產的思想在企業中有沒有生命力，生命力有多旺盛，主要取決于公司高層的推進能力，中層的執行能力以及基層的理解能力這關鍵的三點，只有企業從上到下的思想統一了，精益生產這個方法才有可能在企業的生花結果，才能談得上落地。

　　二、解決如何做的問題

　　思想統一的問題解決后自然而然回到了方法論的問題上，所有的問題都會依附于流程之中，而現階段企業碰到的流程性的問題，無論說到哪個都會有相應的解決工具與之對應：解決流程速度的問題可以查找精益生產相關的工具和方法；解決流程穩定性與波動性的問題，可以查找六西格瑪相關的工具和方法；現有流程能力不夠無法解決問題那就查找流程設計相關的工具和方法。

　　三、持之以恒地去做改善

　　精益生產之所以受到大家的認可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對了方向，就好比推動車輪，剛開始比較慢，經過一代代的努力，車輪終究會越滾越快，迸發出驚人的成果。

　　從以上這幾點來看，要想精益生產管理在企業真正落地，需要全員參與，把各環節業務的工作方式形成標準，而且在標準的前提下不斷的持續改善，才能不斷的提升企業競爭力。