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自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則9:培養深請公司理念的領袖，使他們能教導其他員工。
·寧愿從企業內部栽培領導者，也不要從企業外聘用。
·不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。領導者必須是公司理念與做事方法的模范。
·一位優秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的最佳教導者。
作者：博革咨詢
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