.jpg)
.png)
.png)
.png)
1.工位支撐系統的優化
進一步梳理工位支撐人員組織機構,建立和完善部室對現場工位支撐的人員體系,對工位異常處置,設有專人,快速解決異常問題,根據異常管理辦法,做到對回復、解決的記錄。
2.完善異常管理制度
建立異常問題快速反應機制和快速處理流程,異常問題通過表單或信息系統快速反饋至相關部門，立即解決，保證異常在最短時間內能夠處理完成，不影響生產節拍。建立異常問題的回復、解決、防止再發生的管理機制和評價機制，促使生產現場、生產管理部門與各職能部室同心協力，使異常問題管理正常化。
3.信息化手段的應用
(1)在保證安東系統設置合理、設施運行正常的前提下，要引入工位管理信
息化系統，由工位作業人員直接輸入異常信息，異常信息管理系統按流程進行自動跟蹤、反饋和匯總異常問題處理結果，形成快速響應、即時處理的異常信息管理機制。
(2)深入開展研究產品制造平臺建設，不斷固化平臺內容。結合產品制造平臺管理框架要求，固化平臺管理表單信息，建立產品信息化表單管理和知識管理平臺。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html