.jpg)
.png)
.png)
.png)
精益生產管理推進的初期，在切分工位的基礎上，將很多人干很多事改變?yōu)橐粋€人干固定的幾件事，進一步專人專事，通過工作寫實，運用員工山積圖、工序推移圖等工具，優(yōu)化作業(yè)工序的內容和節(jié)拍，消除瓶頸工序，最后將作業(yè)標準和時間標準固化到作業(yè)指導中中進行標準化。
1.工藝驗證是指在工藝允許的情況下，將流程中瓶頸工序的部分作業(yè)內容調整到作業(yè)時間較短的工序的一種方法。比如某鋼結構車間平頂?shù)慕M裝以前是在上體完成，導致了上體作業(yè)時間長，頂板作業(yè)時間短。通過工藝驗證，將平頂組裝這項內容移至頂板工序，達到了兩工序平衡。
2.從人、機、料、法、環(huán)、測6個方面對瓶頸工序進行作業(yè)改善，以縮短瓶頸工序的作業(yè)時間。例如節(jié)拍式物流配送、預組裝、設備布局調整改善等。這些對作業(yè)流程及作業(yè)方式的改善都很大程度上提升了瓶頸工序的作業(yè)速度，縮短了節(jié)拍時間。
3.若流程中某道工序作業(yè)時間相較于其他所有工序比較長，而其他工序已基本平衡，則通過增加該工序的作業(yè)人數(shù)或者設備，提高生產速度，縮短該工序作業(yè)時間，從而達到生產線平衡。只要平衡率提高了，就等于提高了人均產量，單位產品成本也就隨之下降。
4.通過制作工序推移圖、員工作業(yè)山積圖，分析、規(guī)范操作標準，保證生產節(jié)拍，流水線正常運轉，同時也為優(yōu)化工位操作標準、平衡節(jié)拍、提高生產效率提供了依據。管理者可以清楚了解該生產線或某個工位的生產能力、生產平衡率等，并針對瓶頸工序實施作業(yè)改善，以達到消除浪費，提升生產效率的目的。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html