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    在面對企業的內外環境變化時，預算出現較大偏差，原有預算不再適宜時必須當機立斷、及時調整，比如市場需求發生變化時必須及時根據市場要求改變產品的數量和品種；企業內部資源發生變化時迅速調整人力、設備、組織等多方要素以達到預期生產；增補臨時預算，為避免短缺增加庫存、為盡快上市加大研發力度等。如果企業無法迅速解決突發的外界不利因素，一味堅持原定預算，很可能會導致與目標偏差更大，精益生產方式從產品研發的源頭就對產品進行規劃，對目標實施進行的跟蹤調整是實施工作的重中之重。

    

    打個比方，A產品在市場上已經出現很長一段時間，其市場售價一直穩定在100元上下，而此時，某新生產商剛介入A產品市場，經過一段時間的研發，終于研發出A產品，但此時計算成本的時候發現直接材料、直接人工和制造費用的總和已經超過100元，如果要繼續讓該產品上市，就要在原來成本綜合的基礎上加上該生產商期望的利潤，此時已經遠遠超過市價，失去價格優勢，很難在市場上立足，放棄則增加了不少研發支出；而同樣的，該生產商預先對A產品進行調查分析，先根據市場價格對其進行預算規劃，用市價減掉自身期望獲得的目標利潤，在保障A產品質量的同時把成本限定在一個范圍之內，以防止自己研發生產出來的A產品失去競爭優勢，相反地，如果預期成本超出預算范圍，則可考慮放棄該項目。此外，還可以適當增加一些“增值”作業，通過小幅度提高目標價格以更加貼近消費者需求。這樣的預算調整才能夠與時俱進，繼續堅持以“顧客需求”為主導。