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電子公司7S推進四大法寶之二:設(shè)置部門干事,充分培育和利用資源
來源/作者:www.www.ssne.cn 發(fā)布時間:2018-11-12 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  曾經(jīng)有人總結(jié)過7S現(xiàn)場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺,四重來”,也有人總結(jié)說“你放棄的時候就是7S失敗的時候”。某電子分公司從2008年實施7S開始,多年來一直堅持不懈,穩(wěn)中求進,沒有垮臺,不言放棄,一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。

  法寶2:設(shè)置部門干事,充分培育和利用資源

  部門干事是輔助部門主管推進本部門7S活動的人員(均兼職),也是公司推進7S活動的中堅力量。對7S干事公司采用扁平式的方式進行管理:7S推進辦直接領(lǐng)導(dǎo)7S干事開展本部門或公司級的7S活動,但7S干事同時又對部門主管負責,協(xié)助開展好本部門7S活動。干事參與公司級活動促進了他們的成長。同時也大大的增強了公司整體7S活動的推進力度和影響力。

  1)7S干事定期不定期參與公司級7S活動:

  輪流參與每周的公司級7S檢查、參與公司級定置管理制度的編寫,參與公司級一星認證的評審等。

  2) 7S干事團隊的成長:

  公司每年組織對干事進行培訓(xùn),不斷補充能量,包括知識培訓(xùn),以及到其它單位進行參觀交流。此外,推進辦每年還組織干事開展團隊活動,增強干事之間的溝通和交流,增強角色認知和團隊意識。

 

 

 

 

 

作者:博革咨詢

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