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一、組建PMC的必要性
1、就目前企業(yè)的普遍運作的實際狀況來講，專門設置PMC部門的企業(yè)比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運作效率，必須要協(xié)調各環(huán)節(jié)的具體運作，而PMC正好能勝此任。
2、通常PMC人員可以掛靠在各個職能部門，至于企業(yè)要不要專門設置一個獨立部門，可以參照的基準是：生產計劃關聯(lián)的各種事務所造成的總損失與總訂單值的比值。當這個值大于12%及其以上時，企業(yè)需要專門設置；否則，可以考慮掛靠。
3、通常能夠掛靠的部門主要有：業(yè)務部、生管部、采購部、外發(fā)部、生產部、倉庫等。
二、組建PMC的方法
1、借鑒法：以同行的運作方式為藍本，參照建立自己的體系。
2、討論法：各部門把以往存在的主要問題全部識別出來，交給MFT（多功能小組）去解析，然后，指定專門人員起草方案，經過討論、批準后定案。
3、指導法：尋求管理咨詢公司提供支援，經過診斷、咨詢，提出方案，然后，修訂使用。
三、建立PMC組織架構
四、賦予PMC職責
1、計劃處：訂單評審、制定生產計劃、控制進度，協(xié)調運作。
2、物料處：以庫存量為基礎，以生產計劃和BOM為依據，跟進、催促各種物料。
3、外協(xié)處：與計劃處協(xié)調，選擇、決定并控制外協(xié)作單位的各種事務。
4、產品處：統(tǒng)計生產數(shù)據，掌握產品狀況，以出貨計劃為依據，提供實際交付信息。
5、物流處：以交付期限為依據，聯(lián)絡客戶，安排產品運輸事務。
五、編制程序文件
程序文件要格式化，要在得到授權和批準后在指定范圍內發(fā)行使用，并實施受控管理，具體內容包括：
1、目的：說明制定和使用該文件的意圖。
2、范圍：界定適用的場所。
3、關聯(lián)文件：說明與該文件關聯(lián)的其他文件。
4、術語解釋：把該文件中意思抽象、內容生僻的詞語解釋一下，以便讓閱讀者能準確理解文件的含義。
5、權責：明確程序文件中主要部門或人員的權利和責任。
6、作業(yè)程序：這是中心部分，需要按流程說明各環(huán)節(jié)的實施途徑、責任者、主要方法和要求。
7、支持性表單：列出與文件關聯(lián)的各種表單，重點是本程序文件自有的表單，實施受控管制。
作者：博革精益六西格瑪
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