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    1、5S管理的整理階段的意義

   （1）5S管理的整理階段，把處于很凌亂的狀態的物品整理后有秩序的擺放；

   （2）大膽的扔掉不必要的物品。

    2、5S的整理

    明確區分必要和不必要。不急用的，把不必要。不急用的處理掉，處理方法如下三點：

    （1）廢棄

    *舊設備上的工具、備品備件，不再使用的材料；

    *不良部品，破損的玻璃，廢箱子，廢托板；

    *破損的工具、器具、備品、樣式、文件、辦公用品。

   （2）退還

    *自己工序不使用的，但其他部門有可能使用的；

    *現場使用的部品過剩部分或閑置材料，除了必須保流物之外必須交給主管部門如生技課、資材課集中管理。

    （3）移動

    * 未保管在指定場所（固定位置）的備品、工具及材料；

    * 雖然保管/安裝在指定場所，但設備運行時易誘發不安全狀態的設備、原資材，附屬品、備品等。

    3、整理的要領

    （1）不必要的當場判斷后處理掉

    *保管幾天后再判斷必要不必要，確認拋棄方法要果斷。

   （2）確定處理地點

    *確定處理地點后報廢。

    （3） 不必要物品、不經常使用的物品、經常使用的物品由監督者管理者當場決定

    *整理狀態不好，往往是因為使用者、監督者、管理者認為今后可能會使用等判斷和立場不堅定所造成的。

    （4） 管理者對整理狀態不好時應及時教育會帶來怎樣的LOSS

    4、展開紅標簽活動（用肉眼能看到的整理活動）

    （1）怎樣開展紅標簽活動？

    *在不必要的東西上貼上紅標簽使任何人都能一眼區分出的整理方法；

    *活動中的專業用語在活動中是必要的。并且意味著自身慢慢體會到“浪費”和“問題點”。

    （2） 開展紅標簽活動的進行順序

    5、負責區域運營

    （1）負責區域的定義

    * 為了降低不規范放置物品帶來的不可見的LOSS及維護最好的作業環境，給整理對象物選定統一的場所后進行管理或處理。

    （2） 負責區域的目的

    *各部門一次判定保管場所，確定未指定物件（必要品、不必要品）的負責區域，把不使用和不必要的物件及時處理掉，采取報廢和其他部門利用的管理辦法達到目的。

    （3） 適用范圍

    *它的對象是在一次判定中判定為不必要品和未指定保管場所的所有物品。

    （4） 負責區域

    *設定區域：工廠建筑物周圍空地（很容易看到的場所），室內倉庫角落等空地；電氣產品-室內區域；其他設備、部品、原材料—室外區域。

    （5） 運營期間：約2個月（紅標簽活動期間）

    （6） 報廢物品處理基準：按照公司內的處理規定