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　　PPAP：Production Part Approval Process簡稱PPAP，規(guī)定了包括生產(chǎn)和散裝材料在內(nèi)的生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求。它是TS五大工具之一，在企業(yè)行業(yè)得到廣泛的使用和認(rèn)可。

　　博革咨詢在多年的輔導(dǎo)過程中，發(fā)現(xiàn)許多中小民營企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)能力認(rèn)可時(shí)往往僅關(guān)注樣品的質(zhì)量；他們認(rèn)為只要樣品能滿足客戶要求就可以進(jìn)行量產(chǎn)，殊不知在后續(xù)的生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到接二連三的異常。那么問題的深層原因是什么哪？

　　大家可能會(huì)說是管理者的問題，認(rèn)為是某某人管理不善造成異常不斷；也可能認(rèn)為是員工的問題，設(shè)計(jì)的問題，甚至說這是客戶的要求過于嚴(yán)格。果真如此嗎？

　　PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，顧名思義即對(duì)產(chǎn)品先期策劃的結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)認(rèn)可，同時(shí)評(píng)估生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定；這是緊接著APQP的一種工具方法；按照我們通俗的理解，可以講是緊接著設(shè)計(jì)開發(fā)后的一種方法；PPAP按照其提交等級(jí)分為5個(gè)級(jí)別，分別如下： 　　這看似復(fù)雜的要求，并不是在生產(chǎn)批準(zhǔn)時(shí)才去完成，而是在項(xiàng)目立項(xiàng)開始即進(jìn)行準(zhǔn)備，待項(xiàng)目完成準(zhǔn)備交付時(shí)資料也將全部完成，不僅可以滿足客戶，我們也可以對(duì)自身的生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。