企業(yè)進(jìn)行IE活動(dòng)并進(jìn)行深入推廣的絕對(duì)條件是經(jīng)營者首先認(rèn)識(shí)IE的必要性，為了IE活動(dòng)開展和深入推廣必須有堅(jiān)決的決心，并率先接受教育和實(shí)踐。因此，博革咨詢認(rèn)為企業(yè)推廣IE工業(yè)工程活動(dòng)必備前提如下：
　　經(jīng)營者必須具備堅(jiān)決的決心
　　(1)經(jīng)營者必須具備堅(jiān)決的決心
　　(2)明確方針和目標(biāo)
　　(3)要?jiǎng)?chuàng)造出必須執(zhí)行的氛圍
　　(4)刺激管理者
　　(5)明確、嚴(yán)格評(píng)價(jià)管理者
　　(6)教育管理者
　　(7)組織IE專家
　　(8)IE專家的培訓(xùn)
　　(9)設(shè)定IE專家的評(píng)價(jià)方法并進(jìn)行評(píng)價(jià)
　　明確IE活動(dòng)的方針和目標(biāo)
　　明確設(shè)定生產(chǎn)效率目標(biāo)或成本目標(biāo)，創(chuàng)造出管理者、職員為了共同目標(biāo)而活動(dòng)的氛圍，此階段叫第一階段。
　　組織管理體系，刺激管理者
　　(1)確立管理體系
　　階段是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的手段，但不能分擔(dān)或代替系統(tǒng)的功能。只有系統(tǒng)才有階段，所以必須通過專業(yè)技術(shù)或性能向系統(tǒng)提供必要的服務(wù)的，不應(yīng)靠權(quán)利得到支持，而是靠實(shí)力得到系統(tǒng)的支持才能生存。
　　(2)重新組織管理體系
　　有必要探討現(xiàn)組織是否處于正確的管理狀態(tài)，要確定對(duì)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，明確管理目標(biāo)。另外制造過程中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)良品率、勞動(dòng)生產(chǎn)性、設(shè)備生產(chǎn)性、成本效率、交貨期的達(dá)成率、災(zāi)害率等量化的數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　作為管理者，博革咨詢認(rèn)為：現(xiàn)階段在決策時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)如何靈活運(yùn)用5W1H技術(shù)？
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮應(yīng)培養(yǎng)如下習(xí)慣：
　　(1)為學(xué)會(huì)您工作范圍內(nèi)的最新信息而留出必要的時(shí)間。
　　(2)為了了解別人在想什么、想做什么而留出必要的時(shí)間。
　　(3)為了順利地溝通信息，要想應(yīng)與別人共享什么信息。
　　(4)下決策前，要確認(rèn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的意見有沒有正確反映。