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- 六西格瑪推進(jìn)方案實(shí)施必備的九件事（下）
- 來(lái)源/作者：www.www.ssne.cn 發(fā)布時(shí)間：2017-05-23 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
六西格瑪推進(jìn)方案實(shí)施必備的九件事：
5、避免遲疑
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，取得六西格瑪成功的最大障礙是害怕發(fā)生變化， 擔(dān)心因?yàn)榉治鰡?wèn)題而受到責(zé)備。但事實(shí)上，推行六西格瑪?shù)慕M織中從未聽說(shuō)過(guò)有人因?yàn)閷?duì)六西格瑪項(xiàng)目提出誠(chéng)懇且有建設(shè)性的意見而被懲罰、降職或開除。如果確實(shí)有，那只能說(shuō)明該組織存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。你應(yīng)該把六西格瑪當(dāng)作改進(jìn)工作的正面機(jī)會(huì)。
6、迎接變化和挑戰(zhàn)
如果你滿足于現(xiàn)在的做事方式，那對(duì)你來(lái)說(shuō)，采取新的過(guò)程或方式會(huì)比較難。變化可能意味著被重新分配任務(wù)或安排到全新的崗位，甚至是裁員。應(yīng)該相信，引起這些變化的原因是為了讓企業(yè)變得更有效率，而不是為了節(jié)約成本而做盲目的努力。
7、自主學(xué)習(xí)
自主學(xué)習(xí)意味著“主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)自己需要知道什么”。提問(wèn)問(wèn)題，讀書和文章，同參加六西格瑪項(xiàng)目的人員談話，參加信息量大的會(huì)議等等，你可以通過(guò)這些來(lái)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)六西格瑪。記住，有些問(wèn)題的答案可能是暫時(shí)性的，但只要你自己努力，幾乎在任何組織中都可以學(xué)到東西。
8、要有耐心、不要灰心
首先，如果你非常熱心地想?yún)⑴c六西格瑪活動(dòng)，讓你的老板或者其它關(guān)鍵人物知道。如果你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可行的項(xiàng)目，把它告訴其它人。另一方面，你需要知道，公司可能來(lái)不及考慮所有員工的意見，你可能不會(huì)馬上被分配到六西格瑪團(tuán)隊(duì)。如果你現(xiàn)在還在六西格瑪活動(dòng)外圍的話，不妨多等一會(huì)兒。
9、作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
隨著六西格瑪活動(dòng)的推進(jìn)， 越來(lái)越多的人會(huì)意識(shí)到，六西格瑪?shù)膬r(jià)值不僅在于項(xiàng)目中，更大的價(jià)值在于它改進(jìn)了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會(huì)越來(lái)越完善， 但是它可能在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)還不會(huì)取得多大的成績(jī)，產(chǎn)生多大的影響。企業(yè)和員工都要作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
推薦閱讀：《六西格瑪推進(jìn)方案實(shí)施必備的九件事（上）》
5、避免遲疑
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，取得六西格瑪成功的最大障礙是害怕發(fā)生變化， 擔(dān)心因?yàn)榉治鰡?wèn)題而受到責(zé)備。但事實(shí)上，推行六西格瑪?shù)慕M織中從未聽說(shuō)過(guò)有人因?yàn)閷?duì)六西格瑪項(xiàng)目提出誠(chéng)懇且有建設(shè)性的意見而被懲罰、降職或開除。如果確實(shí)有，那只能說(shuō)明該組織存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。你應(yīng)該把六西格瑪當(dāng)作改進(jìn)工作的正面機(jī)會(huì)。
6、迎接變化和挑戰(zhàn)
如果你滿足于現(xiàn)在的做事方式，那對(duì)你來(lái)說(shuō)，采取新的過(guò)程或方式會(huì)比較難。變化可能意味著被重新分配任務(wù)或安排到全新的崗位，甚至是裁員。應(yīng)該相信，引起這些變化的原因是為了讓企業(yè)變得更有效率，而不是為了節(jié)約成本而做盲目的努力。
7、自主學(xué)習(xí)
自主學(xué)習(xí)意味著“主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)自己需要知道什么”。提問(wèn)問(wèn)題，讀書和文章，同參加六西格瑪項(xiàng)目的人員談話，參加信息量大的會(huì)議等等，你可以通過(guò)這些來(lái)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)六西格瑪。記住，有些問(wèn)題的答案可能是暫時(shí)性的，但只要你自己努力，幾乎在任何組織中都可以學(xué)到東西。
8、要有耐心、不要灰心
首先，如果你非常熱心地想?yún)⑴c六西格瑪活動(dòng)，讓你的老板或者其它關(guān)鍵人物知道。如果你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可行的項(xiàng)目，把它告訴其它人。另一方面，你需要知道，公司可能來(lái)不及考慮所有員工的意見，你可能不會(huì)馬上被分配到六西格瑪團(tuán)隊(duì)。如果你現(xiàn)在還在六西格瑪活動(dòng)外圍的話，不妨多等一會(huì)兒。
9、作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
隨著六西格瑪活動(dòng)的推進(jìn)， 越來(lái)越多的人會(huì)意識(shí)到，六西格瑪?shù)膬r(jià)值不僅在于項(xiàng)目中，更大的價(jià)值在于它改進(jìn)了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會(huì)越來(lái)越完善， 但是它可能在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)還不會(huì)取得多大的成績(jī)，產(chǎn)生多大的影響。企業(yè)和員工都要作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
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作者：博革咨詢
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