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為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)模式必須要設(shè)定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并為了更好的接受新生產(chǎn)系統(tǒng)，需要營造經(jīng)營變革氛圍后，在全員參與和創(chuàng)意中持續(xù)推進。
精益生產(chǎn)的導(dǎo)入首先要明確“導(dǎo)入戰(zhàn)略”，具體有以下三點內(nèi)容：
1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的意志要明確
作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人必須要非常明確的傳遞一個信號，那就是“無論發(fā)生什么樣的情況，也要在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中全面推進精益生產(chǎn)，把所有的浪費徹底的消除”。同時倡導(dǎo)所有的管理人員和操作工在保證安全生產(chǎn)的前提下，相互尊重、積極參與，挑戰(zhàn)自我。
2、全員要參與
讓所有的員工積極響應(yīng)企業(yè)的變革，讓大家了解精益變革的真正的目的，感受精益變革給大家?guī)淼闹苯邮芤妫缡杖氲脑黾印⒐ぷ鳝h(huán)境的優(yōu)化等。企業(yè)運營中老員工是個寶，我們一定要確保讓這些老員工把多年積累下來的工作經(jīng)驗、操作技巧分享給其他的人員。只有這樣精益生產(chǎn)才能真正的成功，僅僅依靠設(shè)備的投資、新工藝技術(shù)的應(yīng)用是無法達到導(dǎo)入精益生成的真正目的。
3、建立新的生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
設(shè)定從現(xiàn)在的大批量推動式生產(chǎn)模式，走向小批量拉動式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的方針目標，同時為實現(xiàn)持續(xù)減少庫存，縮短原材料的投入到成品的完成所需要的時間，所有的工序進行準備作業(yè)的改善活動，制定和執(zhí)行標準作業(yè)，提高多技能華比率，通過自働化來實現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)保證等。
在上述的“導(dǎo)入戰(zhàn)略”前提下，可以制定如下的更為明確的目標：
1、生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的在制品的庫存量從三到七天趕上為一天
2、生產(chǎn)周期時間從現(xiàn)在的15到25天壓縮到三天，最終目標是一天
3、生產(chǎn)準備時間從現(xiàn)在的兩小時縮短為30分鐘，最后達到10分鐘的終極目標
4、多技能化比率達到60%
5、生產(chǎn)過程不良率控制在100 PPM以下。
精益生產(chǎn)的導(dǎo)入首先要明確“導(dǎo)入戰(zhàn)略”，具體有以下三點內(nèi)容：
1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的意志要明確
作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人必須要非常明確的傳遞一個信號，那就是“無論發(fā)生什么樣的情況，也要在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中全面推進精益生產(chǎn)，把所有的浪費徹底的消除”。同時倡導(dǎo)所有的管理人員和操作工在保證安全生產(chǎn)的前提下，相互尊重、積極參與，挑戰(zhàn)自我。
讓所有的員工積極響應(yīng)企業(yè)的變革，讓大家了解精益變革的真正的目的，感受精益變革給大家?guī)淼闹苯邮芤妫缡杖氲脑黾印⒐ぷ鳝h(huán)境的優(yōu)化等。企業(yè)運營中老員工是個寶，我們一定要確保讓這些老員工把多年積累下來的工作經(jīng)驗、操作技巧分享給其他的人員。只有這樣精益生產(chǎn)才能真正的成功，僅僅依靠設(shè)備的投資、新工藝技術(shù)的應(yīng)用是無法達到導(dǎo)入精益生成的真正目的。
3、建立新的生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
設(shè)定從現(xiàn)在的大批量推動式生產(chǎn)模式，走向小批量拉動式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的方針目標，同時為實現(xiàn)持續(xù)減少庫存，縮短原材料的投入到成品的完成所需要的時間，所有的工序進行準備作業(yè)的改善活動，制定和執(zhí)行標準作業(yè)，提高多技能華比率，通過自働化來實現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)保證等。
在上述的“導(dǎo)入戰(zhàn)略”前提下，可以制定如下的更為明確的目標：
1、生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的在制品的庫存量從三到七天趕上為一天
2、生產(chǎn)周期時間從現(xiàn)在的15到25天壓縮到三天，最終目標是一天
3、生產(chǎn)準備時間從現(xiàn)在的兩小時縮短為30分鐘，最后達到10分鐘的終極目標
4、多技能化比率達到60%
5、生產(chǎn)過程不良率控制在100 PPM以下。
作者：博革咨詢
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