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11月24-25日，黑龍江省某造紙業公司2016年度精益六西格瑪管理項目中期評審工作會議在研發中心五樓多功能廳召開。公司領導施長君、李勁松，相關的總監和副總工，博革咨詢總裁金學俊、各項目組負責人及項目組成員參加了會議。
2016年精益六西格瑪管理項目的管理思想是持續推進及深化管理，是在去年成功實施24個綠帶項目的基礎上，通過持續開展綠帶項目，實施黑帶項目，進一步提高對精益六西格瑪精英文化的理解，熟悉質量工具的含義及應用，為今后持續深化推進六西格瑪管理打下堅實基礎。
本年度精益六西格瑪管理項目自4月份啟動以來，公司10個綠帶項目、6個黑帶項目均完成了DMA（定義、測量、分析）三個階段的工作，本次中期評審旨在對前期項目實施情況進行總結、匯報及經驗推廣。
在為期一天半的中期評審工作中，16個項目組分別從立項的必要性、項目背景、項目范圍、項目目標的設計、測量系統分析、因子篩選及分析、工具的應用以及因子的驗證分析等方面對實施進展情況進行了匯報。上海博革企業管理咨詢有限公司金學俊董事長就中期評審的目的、發表要點以及持續深入推進的必要性做了說明，并做了評審總結，公布了評審結果。
公司領導李勁松在中期評審總結發言中指出，2016年度精益六西格瑪管理項目前期DMA三個階段的工作在全體項目組成員的辛勤努力下獲得了成功，取得了初步成效。但是在項目實施過程仍存在領導作用體現不明顯，投入時間和精力不夠，部分項目進度節點工作完成不到位等情況。為此，要求各單位認真查找前期實施中的不足，總結經驗，加大推進力度，要勤學多用，加深對過程控制要點、精髓的掌握及應用，努力提高項目完成質量，為2016年度精益六西格瑪項目結案評審做好準備。（體系管理部 劉志強）
在為期一天半的中期評審工作中，16個項目組分別從立項的必要性、項目背景、項目范圍、項目目標的設計、測量系統分析、因子篩選及分析、工具的應用以及因子的驗證分析等方面對實施進展情況進行了匯報。上海博革企業管理咨詢有限公司金學俊董事長就中期評審的目的、發表要點以及持續深入推進的必要性做了說明，并做了評審總結，公布了評審結果。
公司領導李勁松在中期評審總結發言中指出，2016年度精益六西格瑪管理項目前期DMA三個階段的工作在全體項目組成員的辛勤努力下獲得了成功，取得了初步成效。但是在項目實施過程仍存在領導作用體現不明顯，投入時間和精力不夠，部分項目進度節點工作完成不到位等情況。為此，要求各單位認真查找前期實施中的不足，總結經驗，加大推進力度，要勤學多用，加深對過程控制要點、精髓的掌握及應用，努力提高項目完成質量，為2016年度精益六西格瑪項目結案評審做好準備。（體系管理部 劉志強）
作者：劉志強
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