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- 【公司動態(tài)】某化工企業(yè)TPM項(xiàng)目開啟現(xiàn)場整頓活動
- 來源/作者：www.www.ssne.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-05-06 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入TPM管理深化活動，經(jīng)過2月份的項(xiàng)目啟動會，3月份，根據(jù)上海博革輔導(dǎo)的日程，對現(xiàn)場展開整頓的活動，現(xiàn)場改善活動分三條線展開。
一、“整頓”培訓(xùn)
整頓活動開始前，上海博革萬少石對整頓做了培訓(xùn)，把整頓的要求、三定管理、線邊超市、區(qū)域劃線、管理要求等做了培訓(xùn)。
二、整頓活動的展開
首先，上海博革萬少石帶領(lǐng)TPM負(fù)責(zé)人、擠出機(jī)三條線全員對現(xiàn)場整頓活動做盤點(diǎn)，并給出整頓的建議，管理要求等，并形成記錄，通過活動的開展，積極的發(fā)揮全員做現(xiàn)場整頓這項(xiàng)工作。
接著， 在一號線選取催化劑放置區(qū)做整頓的標(biāo)桿的建立，在充分發(fā)揮員工整頓的建議后，上海博革萬少石給出指導(dǎo)意見，對催化劑的放置規(guī)范、空桶放置、補(bǔ)料、標(biāo)識、區(qū)域劃線等做改善，并分組實(shí)施。
三、團(tuán)隊(duì)總結(jié)
通過現(xiàn)場整頓的開展，使員工掌握了整頓的要求，可以把整頓的一些方法和工具運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中去。
作者：博革咨詢
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