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　　六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧碚f，并無只適用于大企業(yè)，或不適用于中小企業(yè)的問題。但動輒上百萬、千萬的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)用，令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑，才能做到既規(guī)避風(fēng)險又富有成效，使六西格瑪這樣一個實(shí)用的改進(jìn)和創(chuàng)新方法能夠?yàn)閺V大中小企業(yè)所應(yīng)用呢？接下來我們就一起來看看中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟吧。

　　中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟：

　　1、了解公司背景，明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的

　　如：解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題，提高質(zhì)量、效率，降低成本，增進(jìn)顧客滿意；增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通；提高員工解決問題的能力和素質(zhì)，包括思維方式和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用能力。

　　2、建立推進(jìn)目標(biāo)

　　如：在制造和設(shè)計系統(tǒng)小范圍試點(diǎn)推進(jìn)六西格瑪管理，通過管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項目推進(jìn)，使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法；

　　組建4~6個改進(jìn)項目，取得至少3項改進(jìn)成果；制訂六西格瑪管理程序和激勵機(jī)制；在首輪項目完成后，實(shí)施“第二輪項目改進(jìn)+綠帶升級黑帶培訓(xùn)”，培養(yǎng)一批解決問題的內(nèi)部專家，為公司今后深入開展六西格瑪管理積累經(jīng)驗(yàn)。

　　3、 制定導(dǎo)入步驟

　　如：

　　（1）管理層培訓(xùn)（包括項目選擇討論）；

　　（2）六西格瑪培訓(xùn)：界定與測量；

　　（3）項目界定、測量階段進(jìn)展報告與咨詢；

　　（4）六西格瑪培訓(xùn)：分析；

　　（5）項目分析階段進(jìn)展報告與咨詢；

　　（6）六西格瑪培訓(xùn)：改進(jìn)與控制；

　　（7）項目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報告與咨詢；

　　（8）六西格瑪培訓(xùn)：潛在收益評估與項目報告編寫；

　　（9）項目成果報告與評審。

　　如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃，請聯(lián)系博革咨詢，針對您的需求，制定方案！