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六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告基本格式
來(lái)源/作者:www.www.ssne.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-03-02 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  六西格瑪黑帶項(xiàng)目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過(guò)程,該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。所以選擇一個(gè)好的六西格瑪黑帶是一個(gè)極其重要的問(wèn)題。

  今天博革咨詢就來(lái)給大家講講六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告基本格式:

  一、基本信息

  1、企業(yè)名稱

  2、項(xiàng)目名稱

  3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(黑帶)

  4、項(xiàng)目組長(zhǎng)個(gè)人信息(學(xué)歷,時(shí)間,從事六西格瑪管理的工作實(shí)踐,包括接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的情況)

  5、項(xiàng)目組員

  6、企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目倡導(dǎo)者(Champion)以及聯(lián)系方式

  7、項(xiàng)目起止時(shí)間

  二、項(xiàng)目報(bào)告

  1、項(xiàng)目選題和界定

  選題的意義

  改進(jìn)的機(jī)會(huì)

  項(xiàng)目的目標(biāo)(基于SMART原則)

  項(xiàng)目的范圍(SIPOC)

  項(xiàng)目計(jì)劃

  團(tuán)隊(duì)成員和工作安排

  項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(如果有的話)

  2、測(cè)量

  測(cè)量對(duì)象、指標(biāo)的選擇,測(cè)量方法等

  測(cè)量指標(biāo)與CTQ/CTP的關(guān)系

  測(cè)量系統(tǒng)分析

  3、分析(重點(diǎn)部分)

  要給出具體的數(shù)據(jù)、分析方法、分析結(jié)果

  4、改進(jìn)

  改進(jìn)方案

  效果

  改進(jìn)方案的實(shí)施計(jì)劃

  5、控制

  控制方法

  保證措施

  控制的效果

  三、 項(xiàng)目總結(jié)

  1、項(xiàng)目收益及計(jì)算方法(直接收益、間接收益、潛在影響等)

  2、存在的問(wèn)題和解決方案(或下一步的工作計(jì)劃)

  3、 個(gè)人組織六西格瑪管理工作的體會(huì)

  博革咨詢提供六西格瑪黑帶培訓(xùn),線上培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩種方式。如需了解,可來(lái)電咨詢,021-62373515 。

作者:博革咨詢

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