博革精益咨詢(xún)概述：精益研發(fā)是源自企業(yè)的實(shí)際需求，植根在企業(yè)研發(fā)實(shí)踐之中，它基于企業(yè)應(yīng)用需求的同時(shí)又順應(yīng)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將引領(lǐng)未來(lái)信息化的發(fā)展。精益研發(fā)體系建設(shè)的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)“精益化”、“精品化”，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在不顯著增加成本的前提下，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)從“制造”走向“創(chuàng)造”。

　　企業(yè)精益研發(fā)體系建設(shè)

　　1、精益研發(fā)的3個(gè)維度

　　精益研發(fā)借鑒系統(tǒng)工程學(xué)，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的流程與活動(dòng)特征，通過(guò)3個(gè)維度構(gòu)成精益研發(fā)框架。這3個(gè)維度分別是產(chǎn)品維、邏輯維和知識(shí)維。

　?。?）產(chǎn)品維：產(chǎn)品的全生命周期研發(fā)過(guò)程，包括產(chǎn)品研發(fā)的方案論證、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定型，是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主流程。

　?。?）邏輯維：產(chǎn)品研發(fā)每個(gè)階段的思考方法和實(shí)施步驟，是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的輔流程。

　　邏輯維可以分為精益研發(fā)不是僅僅停留在理念4個(gè)域，即客戶(hù)需求的“用戶(hù)域”、滿(mǎn)階段，而是一個(gè)從理論、方法學(xué)、關(guān)鍵足客戶(hù)需求的“功能域”、滿(mǎn)足功能技術(shù)到精益研發(fā)平臺(tái)的完整體系。

　?。?）知識(shí)維：是完成產(chǎn)品研發(fā)全法則“以及8項(xiàng)要素。在精益研發(fā)的8項(xiàng)要素中，其中有4項(xiàng)要素這里稱(chēng)為新4C，那就是具有綜合優(yōu)化能力的CAE、計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新CAI、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量CAQ和計(jì)算機(jī)輔助試驗(yàn)CAT。新4C是對(duì)企業(yè)現(xiàn)役4C（CAD/CAE/CAPP/CAM）的提升和發(fā)展，其中CAQ技術(shù)可以幫助我們把質(zhì)量要求落實(shí)在每項(xiàng)活動(dòng)中，改善產(chǎn)品基因，CAI技術(shù)幫助我們突破產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，提升產(chǎn)品附加值。

　　2、精益研發(fā)的上述3個(gè)維度管理

　?。?）指標(biāo)管理：建立研發(fā)神經(jīng)系并不是彼此孤立，而是三維一體的。通過(guò)指標(biāo)的每個(gè)階段，先按照邏輯維行走，管理實(shí)現(xiàn)后按照指標(biāo)指引確立總體完邏輯維的所有域才進(jìn)入下一個(gè)階方案；中期約束，在指標(biāo)的約束下開(kāi)段，如此下去最終完成產(chǎn)品的研發(fā)，展研發(fā)活動(dòng)；后期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品是走向產(chǎn)品升級(jí)換代，而且全流程中需否成功和成熟，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)”質(zhì)量歸要原有知識(shí)的支撐，并在研發(fā)中形成零“，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，積累新知識(shí)。

　　（2）流程管理：規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品2精益研發(fā)的”4×4法則“研發(fā)流程和研發(fā)活動(dòng)。通過(guò)流程管對(duì)所有方格的梳理，改善企業(yè)研發(fā)流程、優(yōu)化研發(fā)資形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的完整流程。我們把源配置，實(shí)現(xiàn)研發(fā)任務(wù)的協(xié)同及狀態(tài)這種研究方法稱(chēng)為”4×4法則“，它的實(shí)時(shí)監(jiān)控。是梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新研發(fā)流程的有效

　　（3）數(shù)據(jù)管理：”4×4法則“進(jìn)行綜合管理，保障產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性是研究方法的形象化名稱(chēng)，具有廣泛和可追溯性，從產(chǎn)品、項(xiàng)目、流程、指的包容性。它的意義在于提供了一標(biāo)等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)套標(biāo)準(zhǔn)的原理與方法，不必拘于數(shù)可控。

　　（4）仿真優(yōu)化：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品性能邏輯維各域的名稱(chēng)。這套方法可以的定量評(píng)價(jià)及多學(xué)科綜合優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)適用于任何行業(yè)。品性能進(jìn)行低成本、高效率和多維度3精益研發(fā)的8項(xiàng)要素的評(píng)估和改善。

　?。?）質(zhì)量設(shè)計(jì)：通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析技品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精品戰(zhàn)略（高水術(shù)和方法，改善產(chǎn)品質(zhì)量基因，在產(chǎn)平、高質(zhì)量、高效率、低成本）。

　?。?）創(chuàng)新方法：借助現(xiàn)代創(chuàng)新方法和技術(shù)，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)在其生命周期上的不斷進(jìn)化發(fā)展。

　?。?）物理試驗(yàn)：通過(guò)物理試驗(yàn)，確認(rèn)研發(fā)成果，做到產(chǎn)品研發(fā)心中有數(shù)。

　?。?）知識(shí)管理：通過(guò)知識(shí)工程，積累和重用研發(fā)知識(shí)，這是企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是持續(xù)提升企業(yè)研發(fā)能力的重要保障，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，而且可以從根本上解決企業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)斷層問(wèn)題。

　　作為精益研發(fā)體系化建設(shè)的重要組成部分，精益研發(fā)咨詢(xún)體系主要包括知識(shí)工程建設(shè)咨詢(xún)、創(chuàng)新體系建設(shè)咨詢(xún)、質(zhì)量信息化體系咨詢(xún)和仿真體系建設(shè)咨詢(xún)，完整覆蓋了安世亞太精益研發(fā)業(yè)務(wù)的各個(gè)方向，支持企業(yè)精益研發(fā)體系建設(shè)及其復(fù)雜產(chǎn)品高端研發(fā)的組織開(kāi)展。

　　精益研發(fā)體系咨詢(xún)支持精益研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)以全程化、并行化和綜合化為特征的精益管理，開(kāi)展以差異性、高性能、高品質(zhì)和高效率為特征的產(chǎn)品精益設(shè)計(jì)，并從根源上解決企業(yè)人才、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)斷層問(wèn)題。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革公司是全球領(lǐng)先的精益管理咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)知名的精益管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)降本增益，用專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)信贏得客戶(hù)信賴(lài)！如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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