5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。其中，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Selso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。5S管理是現場管理的基礎，其目標包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態；提高產品質量；改善現場。商家去企業實地考察的時候，最主要就是看企業現場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業的重要性。

　　具體來說，5S現場管理對企業的益處有：

　　提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；

　　減少浪費：門口的展品區雜物多、場地雜物亂放，其他東西無處放。

　　提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

　　質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

　　安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

　　提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

　　降低成本：減少來回搬運；

　　交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業量身定制5S6S7S管理咨詢內訓服務及現場管理推行培訓實施方案，手把手為教會企業5S/6S管理現場打造，為企業培養5S6S現場管理人才。如需了解，可來電咨詢。

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